Las listas
Estado de cada programa
Cada lista compite por la directiva regional. Aquí verás cuáles ya publicaron su programa detallado.
- Lista 1 — La lista de los militantesPrograma publicado
- Lista 2 — Participar, Crecer y ServirPrograma publicado
- Lista 3 — La lista del cambioPrograma publicado
Énfasis por eje de cada programa
Lectura referencial de dónde pone el foco cada programa en los cinco ejes. No es un puntaje declarado por las listas ni una evaluación de calidad.
Propuestas
Qué propone cada lista, eje por eje
Crecimiento territorial
Captación de militantes y presencia en todas las comunas del Maule.
1
La lista de los militantes
- Descentralización efectiva: una estructura de financiamiento y autonomía operativa para las directivas provinciales y/o comunales, con voz y voto vinculante en la estrategia regional, para que las decisiones no ignoren las urgencias de las zonas apartadas.
- «Red de Impulso Maulina»: una «Mesa de Productividad Maule» donde empresarios, agricultores y emprendedores expongan las barreras al crecimiento, convirtiendo esas demandas en minutas técnicas que los representantes presenten ante el Congreso y el Gobierno Regional.
2
Participar, Crecer y Servir
- Presencia directa y sostenida en las 30 comunas del Maule, con foco en la Zona C rural y costera (mínimo 4 visitas directivas anuales por comuna rural prioritaria).
- 12 Cabildos Territoriales activos y un Encargado/a Comunal designado en cada una de las 30 comunas, bajo una sola línea de mando regional.
- Crecimiento de la militancia con relevo generacional: 30% de los nuevos militantes provenientes de las zonas semiurbanas y rurales (B y C).
3
La lista del cambio
- Constitución de cabildos en las 30 comunas: instalación formal de las «Coordinaciones Comunales» en cada comuna del Maule, priorizando las zonas históricamente postergadas, con elección transparente de los Encargados Comunales conforme al Reglamento de Elecciones Internas y sin designaciones discrecionales.
- Mesas de Trabajo Territorial: diagnóstico continuo de las urgencias comunales —seguridad, conectividad, agua potable rural y salud primaria— levantado por los propios vecinos y la militancia local, que los Coordinadores Comunales canalizan hacia la Directiva Regional.
- Presencia permanente en las cuatro provincias: encuentros provinciales con la militancia cada tres meses en Talca, Curicó, Linares y Cauquenes, y reuniones trimestrales con los Encargados Comunales para revisar el crecimiento del padrón local y los proyectos en desarrollo.
- Oficina de Servicio Social Republicano: red voluntaria de profesionales —abogados, arquitectos, asistentes sociales, matronas— que asesora en subsidios y fondos públicos (FNDR, FOSIS, SERCOTEC, CORFO), da orientación legal y realiza operativos de salud, con una Brigada de Emergencia para inundaciones e incendios que entrega la ayuda «sin intermediarios ni aprovechamiento político».
Formación y doctrina
Escuelas de formación y sólida convicción de principios.
1
La lista de los militantes
- «Escuela Maule»: una Escuela de Gestión Pública para el Desarrollo, con certificación en Gestión Municipal y Regional para futuros concejales y consejeros regionales, y en Análisis Económico enfocado en la realidad maulina (exportaciones, PYMES y agricultura).
- «Generación Maule»: un Premio al Liderazgo Emergente con becas de capacitación y mentoría para jóvenes que presenten proyectos de impacto social medible en sus comunas —talento y compromiso, no cuotas.
2
Participar, Crecer y Servir
- Escuela Regional de Formación con ciclos completos y certificación (mínimo 3 ciclos cerrados con militantes titulados).
- Al menos 2 líderes emergentes en formación por comuna, con formación previa antes de asumir cargos o vocerías.
- Defensa firme de la identidad y los principios conservadores, sin diluirlos por cálculo electoral.
3
La lista del cambio
- Academia de Líderes del Maule: programa semestral de formación técnico-política para jóvenes militantes sobre tres pilares —Formación Doctrinal, Gestión Pública (municipalidades y Gobierno Regional) y Habilidades de Comunicación—, con participación garantizada con voz en la mesa regional.
- Escuela de Liderazgo Femenino Territorial: tres módulos obligatorios al año —gestión pública y fiscalización ciudadana; conducción de equipos, articulación social y doctrina; y comunicación estratégica y vocería—, con la Red de Mujeres Republicanas del Maule articulando proyectos entre comunas.
- Acompañamiento de cuadros sénior: vinculación formal de jóvenes militantes y pre-candidatas con autoridades en ejercicio, ex autoridades y profesionales del partido, para el traspaso de experiencia en gestión y fiscalización pública.
Comunicación y vocería
Presencia en medios y redes para difundir las ideas republicanas.
1
La lista de los militantes
- Oratoria y Comunicación Digital: formar a la militancia para «ganar la batalla de las ideas» en las redes sociales y los medios locales.
2
Participar, Crecer y Servir
- Secretaría y Comunicaciones integradas, con jefatura de redes sociales y un canal de comunicación regional en los tres niveles territoriales.
- Vocerías propias de Juventud y Mujeres Republicanas, con representantes formalizados en las 30 comunas.
- Posicionamiento del partido como referente político, con presencia pública verificable en el 100% de las comunas.
3
La lista del cambio
- Actas públicas para la militancia: registro de todas las reuniones comunales, provinciales y regionales, de carácter público para los militantes, de modo que se pueda verificar que las metas acordadas en cada instancia se cumplen.
- Formar a los voceros antes de la vocería: el pilar de oratoria y debate de la Academia de Líderes, el módulo de Comunicación Estratégica, Vocería e Influencia Pública de la Escuela de Liderazgo Femenino y el media training de los pre-candidatos para radios comunales y debates públicos.
- Canales expeditos con el Tribunal Regional para atender consultas e informar sobre disciplina, con la vocería pública y la conducción estratégica radicadas en la Presidencia Regional según el cuadro de responsabilidades de la directiva.
Orden y disciplina
Cohesión interna, transparencia y rendición de cuentas.
1
La lista de los militantes
- «Centro de Inteligencia y Servicio»: convertir la oficina regional en una Sede de Gestión Integral e incubadora de dirigentes, con soporte administrativo, asesoría jurídica para organizaciones comunitarias y un Data Center regional que mapee las necesidades sociales por comuna, para una intervención política basada en datos.
2
Participar, Crecer y Servir
- Sistema de rendición de cuentas trimestral, sin excepción, con informe de cada cargo directivo entregado a tiempo.
- Cadena de mando clara: cada militante sabe a quién reporta, qué se espera de él y cómo se mide su desempeño.
- Transparencia en el uso de recursos —ningún gasto sin acuerdo, ningún acuerdo sin respaldo— y un catastro único y centralizado de militantes.
3
La lista del cambio
- Auditoría de traspaso con indicadores medibles: 100% de conciliación de activos e inventarios en los primeros 30 días, 100% de los ingresos y egresos regionales respaldados con boletas o facturas en una plataforma regional, y conciliación del padrón regional contra el registro del SERVEL en las cuatro provincias.
- Tres informes oficiales con plazo: Informe de Recepción y Balance de Traspaso (día 30), Matriz Regional de Hallazgos y Riesgos de Probidad (día 60) y Oficio de Remisión a la Tesorería Nacional (día 75), con denuncia ante el Tribunal Supremo o Regional si aparecen faltas a la ética o a los estatutos.
- Tribunal Regional nominado junto al cabildo, con garantías de debido proceso, y Cuenta Pública Regional de gestión y finanzas al cierre de cada año, sobre un cuadro de responsabilidades que fija qué le corresponde a cada cargo de la directiva.
Preparación electoral
Candidatos competitivos para las próximas elecciones.
1
La lista de los militantes
- «Laboratorios de Políticas Públicas del Maule»: equipos técnicos en Agricultura Inteligente (eficiencia hídrica y reconversión de cultivos), Logística y Conectividad (nodos logísticos hacia los puertos del centro-sur por la Ruta 5 y el ferrocarril) y Turismo de Identidad (enoturismo del Valle del Maule y turismo aventura en el Paso Pehuenche).
2
Participar, Crecer y Servir
- Metas medibles por comuna y evaluación pública de resultados, con informe semestral de brechas y medidas correctivas.
- Formación de nuevos liderazgos (60 nuevos liderazgos formalizados al cierre del período) para proyectar candidaturas competitivas.
- Transferencia ordenada a la siguiente Directiva Regional, con memoria institucional del período y bases consolidadas.
3
La lista del cambio
- Elecciones Municipales 2028 como eje prioritario: scouting con arraigo comunal para seleccionar militantes locales que conozcan de verdad su comuna y las atribuciones del cargo al que postulan.
- Malla curricular obligatoria para pre-candidatos, en cuatro módulos: normativa y probidad municipal (Ley 18.695, compras públicas y Contraloría), finanzas públicas (presupuesto municipal, FNDR y Subdere), levantamiento del Plan Comunal Republicano 2028, y campaña y medios.
- Red Regional de Apoderados de Mesa: formación temprana y certificación conforme al Reglamento Electoral para cubrir el máximo de mesas del Maule, más acompañamiento a los candidatos durante la campaña en normativa del SERVEL y rendiciones.
- Preparación de cuadros femeninos competitivos: formación técnica y despliegue estratégico de candidatas a alcaldesas, concejalas y consejeras regionales, para aumentar la participación femenina por la vía de las capacidades.